質量管理辦公室緊緊圍繞“自查、自省、自改”的工作理念，依據(jù)評審評價標準，將質量與安全的融合，信息與管理的融合，通過搭建組織體系、標準體系、培訓體系、考核體系、評價體系、改進體系六大體系，達到標準化、科學化、精細化、無紙化四大發(fā)展目標。具體工作涵蓋醫(yī)院全面質量管理，病案管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

　　科室工作通過建立、健全院級委員會，職能部門，科室三級質量管理體系，充分發(fā)揮科室質控小組的作用，建立和完善醫(yī)院質量管理體系。以問題為導向，加強醫(yī)療安全(不良)事件管理，熟練應用管理工具，實現(xiàn)質量管理的持續(xù)改進，組織質量管理相關培訓，不斷提高全員質量管理意識和管理水平，培育質量管理文化。

　　信息統(tǒng)計工作秉承“科學、客觀、及時、規(guī)范”的原則，監(jiān)管數(shù)據(jù)質量，加強醫(yī)院運行數(shù)據(jù)的收集，整理、分析，挖掘、分析評價與上報的全流程管理，定期發(fā)布質量與安全指標完成情況，為醫(yī)院管理、臨床醫(yī)療、思者服務提供數(shù)據(jù)支撐。

　　病案編碼工作主動適應DRG付費方式改革，積極轉變理念，負責疾病分類及手術操作分類編碼，加強病案終術質控，不斷提升病案質量，推進以DRG等工具應用的績效考核、學科評估及醫(yī)院管理。

　　質量管理辦公室在院黨委和院行政的領導下，堅持以患者為中心、以質量安全為導向，管理體系不斷完善，內涵質量不斷提升，運用質量管理工具，不斷健全規(guī)章制度，為醫(yī)療技術保駕護航。